各位老师、同志们：
值此新学期开学之际，我谨代表董事会对学院近期工作及未来的发展提出意见。
今天的会议，既是一个收心会，又是一个强化责任意识、严明纪律、规范行为，规划我院发展的工作安排会。
回顾2016—2017学年，在叶院长为主的院领导班子的努力下，取得了一系列成绩。也涌现出一批表现突出的人和事。
崔副院长自入职以来，一直默默无闻地奋战在教学管理岗位。人才培养质量，是安防学院立足的根本。教学部门是一个清水衙门，尽管受到了多方的指责，但我院的人才培养质量较往年相比，有了很大的提高。所取得的成绩，离不开崔副院长扎扎实实地开展工作。
任命宋泽斌同志为副院长，表明董事会对宋泽斌同志的肯定。希望宋泽斌同志不负董事会的重托，把我院的招生、就业、学生管理等工作提上去。
上学年末的网站建设，季永生副主任为此项工作投入大量的时间精力；石诚志、张忠达连续几个晚上不休息。网站作为对外宣传联络的窗口，建设工作还要继续下去，希望大家予以配合、重视。
今年暑假的夏令营做得很成功，在提升学院知名度的同时，也给学院带来了一定的创收。感谢李永坤、林金凤两位同志。
信息系在张志云主任的领导下，是各系（部）做得最好的。不论是上学年末的网站建设工作，还是各级职业技能大赛的成绩，都表现得极为突出。今年秋招，信息系录取的学生也是最多。有关部门要向信息系学习，把安防这个大家庭做好，大家的日子才会越过越好。
在党委的领导下，我院在“一马当先”知识竞赛中进入决赛。思政部，尤其是周晓海主任，以及学生处吴武清副处长为此付出了艰辛的努力。取得这个成绩，对我们这类民办高职院校而言，实属不易。
整个暑假，“金砖会晤”期间，后勤保卫处都没有放假，日夜值班巡逻，维护校园的安全稳定。真的很辛苦！
财务处整个暑假都有安排人上班。为了学院的发展，学院在做招商引资项目；引进一家食堂经营管理企业，对食堂重新招标，装修；二期工程近期也在做动工前的各项准备工作。多一些合作单位，我们学院才能向上发展。
已经有传言说，我们不想办学了。但事实呢？整个假期，我和赵书记都在为学院的发展四处奔波，多次到省教育厅、市教育局寻求支持。我们想做好安防，就必须走出去，多向领导汇报，让他们了解安防、关注安防。这样，在政策上，我们才能得到更多的倾斜、支持。
在此，感激院班子及在座的各位对我及俞董的支持，并给我办好学的信心与力量，衷心地谢谢您们！
回顾上学年，我们深感成绩令人鼓舞，但发展任重道远。
我们清醒认识到，学院发展还面临不少问题。一，主要是办学定位，尚待进一步明晰；二，办学特色尚待进一步培育；三，管理能力尚待进一步提高；四，办学条件尚待进一步改善；五，办学内容尚待进一步提升，特别是专业结构、课程建设、教学能力建设等方面亟待进一步加强；六，师资管理队伍的建设，需进一步提高，特别是观望思想、懒政作风、不思进取、搞小团体拉帮结派、玩心计搞政治、不脚踏实地工作等现象必须坚决杜绝。下面我讲几点意见：
一、统一思想，统一认识，明确目标，兢兢业业做好本职工作。
学院创办开始到今天，风风雨雨走过来，不容易。但是到目前为止，还有部分同志持观望态度，学院何去何从，董事会是不是不想办学了？大家可以从表面上看出来，这个学校是不想办的迹象呢，还是要往更好的方向走？所以，在此要统一思想认识。
1. 我和赵书记把握办学及投资发展方向。我们要紧紧围绕在党中央的周围，在习总书记的领导下，把党的教育方针、政策贯彻到各个环节中。只有在党的领导下，才能把学院办得红红火火。
2. 再一次重申，俞建婉董事长，作为学校法人，也是第一责任人，为学校最高领导人，主持学校全面工作。不要绕过俞董事长来找我。也不要再议论董事长是谁当的。
3. 实行董事会领导下的院长负责制，院党委保证学院健康、正确的办学方向。
4. 实行下级对上一级负责的责任制，并形成层层传导压力的原则，一个萝卜几个坑，认真扎实做好本职工作。不要副处长不听处长的、副科长不听科长的，这是错的。不要沾亲带故，理清工作与亲情、朋友之间的关系。做事要讲原则，下级服从上级，这是制度管人，不是随意性。民办学校的特点决定了一个萝卜要顶几个坑，我们只能各方面入手，节约成本。大家如果不从安防这个大家庭着想，安防学院很难实现长远发展。希望大家全心全意，立足本职工作，把安防的事业当作自己的事业来做，致力于学院的发展。
二、转变工作作风，强化效能建设。
我来安防半年，也经常看到有些同志早上比较早来学院。能早来尽量早来，多做点事。这方面需要大家自觉。我们也鼓励大家这样做。平常及周末，工作完不成，该加班的加班。大家不能用打工的心态来做事，要用老板的心态来做事。所以，工作作风非常重要。
1. 由办公室，制定出一套切合实际的考评办法，进行评优评先，重点强调，不求上进，在学校混日子，得过且过，耍嘴皮子，光说不练，不做事也不犯错原地踏步的人员，将每年辞退一部分。事不关己，高高挂起，责任心不强的人员，予以训诫。
2. 鼓励不拘一格，用人制度。这次人事任命有小调整，后期还会有调整。高校是高学历人才的集中区。我们讲究学历吗？非常讲究，但不是“唯学历论”。学历是素质的体现，讲学历讲学习，才能进步，才能跟上时代的步伐，才能说与时俱进。学历不高的，怎么办？我们也可以用，关键是看你是否心系安防的发展，是否有独特的人格魅力，是否有某方面突出的才能。所以，这次的人事调整，有些同志原来与现在的董事会步调不一致，也出现了一些杂音，但我们仍旧任用。希望大家在本部门传达时强调，只要有能力，有魅力，不管他以前做得如何，我们都予以翻过历史。但是从今天开始，大家要往前走，贡献出你们的思路，致力于学院外塑形象，内促发展，对这些同志，我们都表示欢迎。
3. 对数年来，不给学校创收、不给学院争光的人员，不起带头模范作用的中层领导，将降职免职，甚至辞退处理。
4. 制定年度工作目标、科室目标，明确责任清单，责任到人，明确时间表、路线图。
5. 加强督查，由院分管领导、办公室强力推行实施责任追究制度。未完成责任工作或未在规定时间完成责任工作，要说明情况，分析存在困难，提出整改措施。
6. 今后开会，不要过多的时间汇报取得的成绩，要开门见山，汇报存在问题，提出解决方案或建议。任何人都要有想法、有干劲、有冲劲，看不惯什么事，有什么意见、建议，都可以向院领导或我反映。但请大家在提问题时附带解决问题的措施及方案。
7. 各系部、各科室，本月15日前，将所有人员的分工、职责交给俞董或者我。职责不要列虚的，写明主要干什么，董事会需要全面了解情况。
三、改革创新，激活办学活力
今年开始，学院将对办学模式等方面进行一些改革。
1. 教学教务方面的改革，主要是明确培养考试与培养做事的区别。安防的学生是不怎么会念书，不怎么好管理的学生，不是清华北大，不是厦门大学。这次在省里召开的董事长研讨班上，南洋学院董事长鲁加升提了这么一个观点：北大清华培养的是能考试的学生，民办高职院校培养的是做事的学生。所以，我建议，理论课、基础课课时安排减少，达到教育主管部门的要求就好，由崔院长、叶院长，负责把关；用一部分时间走出去，下企业、下基层办学；要安排大部分时间进行社会实践，培养实践型人才；探索工学结合、企教结合，现代学徒制的办学模式；以及做好中高职衔接、升本准备等。现代学徒制已在我省开始实施，我们叫“二元制”，说明省里在制定政策时，已考虑到这部分学生不是用来考试的，是用来做事的。
加强教风建设，要求教师因材施教，按照“做中学，学中做”的总体思路，做好课堂教学、课后辅导工作，探索出适应于专业学习的教学方法。不得简单备课，上课从头念到尾，不管学生是否听进去，是否在睡觉。我们既然作为教师，教学生一天，就应该对学生和学生家长负责一天，盼他们早日成才；应教育学生珍惜时光，与其在课堂上浪费时间，虚度光阴，倒不如把握这堂课，好好学习。老师是引领学生奔向知识殿堂的引路人，很关键。教师自身的素质要提高，同时，注意做好学生的思想工作。不要说学生是别人的孩子，事不关己，高高挂上，这是极其错误的。一定要当成自己的孩子来教。
我建议，对学院有创收的学生，为学院争光、打造出名气的学生，参与招生（社会实践）的学生，可考虑部分学科免试的待遇。在实施过程中，要把握从严到宽的原则。要保证毕业生99%以上均能获取毕业证书，顺利毕业。
2. 分析一个潜在的问题：我院的拳头产品——安防系的楼宇智能化、安防、消防专业，是我们的特色专业，今年的招生录取情况很出人意料。要分析一下原因：是否存在着我们教学授课的问题，或者在就业、社会适应性等方面，是否存在问题；是否在招生宣传、网站建设上有问题。人生、事业发展犹如逆水行舟，不进则退。问题摆在我们面前，我们就应当进行分析、解决。作为校领导、系领导，要认真反思，总结经验教训，以此为鉴，避免以后在同一个地方跌倒。
3. 网站建设工作由季主任总负责，石诚志、张忠达做技术支持。要求网站经常更新，要把学生、家长与老师的互动，院长信箱、图片、视频做起来。各系主任直接作为责任人，时常关注本部门的建设、更新情况。各个科室对本项工作要予以支持配合。
4. 招生工作方面。招生工作是学校的经济命脉。要探索招生的新模式，改变观念。我们要树立一个观念，不是用钱来做招生工作，招生的好坏，与费用的高低不是成正比的。钱只是一方面的因素，还有各种渠道，以及招生人员的尽心尽力等因素。招生费用，有一部分没有用到第一线，要充分调动招生老师及所有人员的积极性。要处理好招生数量与质量的关系，要求统招生比例要高一些。在分配指标的时候，不能按省厅批给我们的指标来做，要高于指标30%贯彻下去。招生的方法及手段要加强、要多样化。比如，加强招生宣传，宣传校友成功的案例，介绍专业特色，开拓各种生源渠道，境外的、省外的等。
5. 就业培训，校企结合，一定要加强。
6. 学工，校园安全，保卫，后勤工作，要一并跟上。叶院长刚才已经强调，在此，我就不在重复了。
7. 加强校园文化建设，责任单位是学生处和团委。
（1）智慧校园建设。比如大学生拓展基地、军事体验馆、数据平台、资源平台、学习平台的关联关系等；课内课外如何相素衔接，线上线下如何互动等问题，要进行思考，付诸行动。
（2）文明校园建设。不能只靠几个人做，要充分发挥学生的主体作用，发挥学生会、社团、班委的作用。通过开展各种竞赛、思政讲堂、毕业生主题教育、毕业生典礼工作、社会实践、志愿者服务，举办健身、娱乐、合唱、歌舞、文化艺术节、体育节、创办创业一条街、大学生创业孵化基地等予以落实。学院二期明年8月份正式投入使用，将提供场地等物质保障。我们有可能与近邻演艺学院达成战略合作伙伴关系，团委、学生组织应充分利用演艺学院在歌舞方面的特色优势，多层次多角度合作，促进校园文化建设。
（3）电视台的建立。今年要建立安院学院校园电视台，发挥新闻采编专业的作用，拍些小视频、节目等。
上述活动后勤保障部门应予以配合，进展情况可以向赵书记或我汇报。
四、最后几句话送给在座的、我事业上的伙伴、我事业上的中坚力量和兄弟姐妹们：
1. 安防的荣誉是大家的荣誉，要把安防当作自己的家和事业，发扬正气，摒弃小人，不议论、不猜测、不诋毁我们共同的家。
2. 在学院里，对待工作和处理问题，我不想听到：以前我都是这么做的，现在为什么不行。以此为借口，消极怠工、推卸责任。以前好的传统应继承保留，以前不好的应坚决予以摈弃。
3. 摒弃打工者的心态。打工者是什么心态呢？在工作方面，保住眼前的工资饭碗，漫不经心，得过且过，懒惰拖拉，消极应付。在花钱方面，大手大脚，花别人的钱不心疼；在工作态度方面，差不多就行了，寻找借口，竭力为自己辩护，单枪匹马，搞个人英雄，把企业当成别人的事业。
所以，在座中层以上的领导们：教育是我们的神圣职业，即使一时不能施展大家的才华，也要抱着老板的心态打工，没有人天生就是老板。所以，面对职业教育的新机遇新挑战，时不待我，只能勇往直前，我相信在学院党委的坚强领导下，在大家的同心协力与大力支持下，你、我、安防的未来与辉煌，一定是我们一起谱写的。
谢谢大家！
